碳排放管理师应该学习和掌握哪些碳管理相关知识

碳管理体系：组织针对碳排放、碳交易、碳资产、碳中和管 理而建立的方针、目标、过程和程序及一系列相互关联的要素的集合。

碳管理方针：由最高管理者发布的，有关碳管理绩效的整体 意图、方向和承诺的组织声明。 碳管理目标：为满足碳管理方针而设定、与改进碳管理绩效 相关的、可测量的预期结果或成效。

碳管理指标：由碳管理目标产生，为实现碳管理目标所需规 定的具体的、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局 部。

碳管理绩效：与碳排放、碳交易、碳资产、碳中和管理有关 的、可测量和（或）可计算的结果。为实现组织的预期结果，包 括提升其碳管理绩效，组织应根据要求建立、实施、保持并持续 改进碳管理体系，包括所需的过程及其相互作用。

碳管理体系评审应适时更新。当发生重大变化时，碳管理体系评审应更新。组织应保持用于碳管理体系评审的方法和准则的文件化信息，还应保留碳管理体系评审结果的文件化信息。

注：重大变化是指组织边界、运行边界、产量、生产工艺、 原材料的变化等。

一、碳管理评审

组织应识别碳排放源并实施评审工作，评审内容包括但不限于：

a)确定适用于碳排放的法律法规；

b)确定和评审组织边界和运营边界；

c)确定主营产品及生产工艺、服务；

d)确定碳排放源；

e)确定活动水平和排放因子；

f)依据适用的相关核算和报告指南（参见 GB/T 32151）计算排放量；

g)识别影响碳排放的因素； h)评审碳减排措施及碳减排成效；

i)明确碳排放基准和先进值；

j)对设施设备的使用、维护和校准进行评审（适用时）。

碳交易管理评审 组织应定期实施碳交易行为的评审，评审内容包括但不限于：

a) 全国碳排放交易行为；

b)自愿减排交易行为；

c)其他地方碳交易行为；

d)碳金融衍生品交易行为；

e)义务履行情况。

碳资产管理评审 组织应明确碳资产类别并做好计量工作，碳资产管理评审包括：

a) 确定正资产与负资产类别及细化；

b) 确定碳资产计量所使用的法律法规；

c) 识别碳资产风险及其影响因素；

d) 确定碳减排项目开发流程及投资评估体系；

e）确定碳金融衍生品开发的风险评估机制以及收益测算模型；

f) 定期评估企业碳资产价值。

碳中和实施评审 组织应定期对碳中和实施依据进行评审，内容包括但不限于：

a)碳中和实施依据法律法规、国际贸易规则；

b)碳中和标的物、碳减排行动、抵消方式；

c)实现标的物碳中和的计划日期、其维持该状态的指定时期；

d)碳中和实现的凭证、声明；

碳管理绩效参数：组织确定碳管理绩效参数时，应考虑：

a)组织的生产/运行情况；

b)适合于测量和监视其碳管理绩效；

c)能使组织证实其碳管理绩效改进。

用于确定和更新碳管理绩效参数的方法应保持为文件化信息。

如果组织有数据表明，相关变量对碳管理绩效有显著影响， 组织应考虑这些数据以建立适当的碳管理绩效参数。 适当时，组织应对碳管理绩效参数值进行评审,并与相应的碳管理基准进行比较。组织应保留碳管理绩效参数值的文件化信息。

碳管理基准

组织应使用碳管理体系评审的信息，并考虑与组织生产/运 行特点相适应的时段，策划并建立碳管理基准。 当出现以下一种或多种情况时,应对碳管理基准进行调整：

a)碳管理绩效参数不再反映组织的碳管理绩效；

b)静态因素发生了重大变化；

注：静态因素是指不经常变化的对碳管理绩效有显著影响的已知因素，如组织边界、运行边界、设施规模、产品范围等。

c)依据预先确定的方法。 组织应保留碳管理基准、相关变量数据和对碳管理基准调整 的文件化信息。

碳管理目标、指标及其实现的策划

组织应针对其相关职能和层次建立碳管理目标。组织应建立碳管理指标。 碳管理目标和指标应：

a)与碳管理方针一致；

b)可测量（目标），可量化（指标）；

c)必须考虑碳管理体系的评审结果；

d)必须考虑适用的要求；

e)必须考虑改进碳管理绩效的机会；

f)得到监测；

g)予以沟通；

h)适当时予以更新。

组织应保留碳管理目标和指标的文件化信息。

组织应根据客观情况的变化，适时调整碳管理目标和指标， 以适应变化的要求。在制定碳管理目标和指标时，组织应考虑：

a)碳减排量及碳排放强度；

b)碳资产盈亏；

c)碳排放的交易与管理；

d)社会责任；

e)自身的生产计划；

f)行业先进值；

g)其他应当考虑的因素，如外部合规性要求等。

策划如何实现其碳管理目标和指标时，组织应建立和保持措 施计划，内容包括：

—— 要做什么；

—— 需要什么资源；

—— 由谁负责；

—— 何时完成；

—— 如何评价结果,包括验证碳管理绩效改进的方法。 组织应考虑如何将实现碳管理目标和指标的措施融入其业务过程中。组织应将措施计划作为文件化信息予以保留。

应对风险和机遇的措施风险和机遇

策划碳管理体系时,组织应考虑提及的因素和提及的要求， 并对影响碳管理绩效的活动和过程进行评审。

策划应与碳管理方 针保持一致，并应采取能够实现碳管理绩效持续改进的措施。

组织应确定需要应对的风险和机遇，以：

—— 保证碳管理体系能够实现其预期结果,包括碳管理绩效改进；

—— 预防或减少不期望的影响；

—— 实现碳管理体系和碳管理绩效的持续改进。

组织宜参照以下风险分类方式：

a)战略规划和实施风险，包括政策环境、人力资源配置、社 会责任和形象、碳管理目标和指标的设定等；

b)运营风险，包括供应链管理、碳管理绩效、物理因素（自 然灾害）等；

c)财务风险，如融资渠道、原料成本、减排成本等；

d)市场风险，如标准和技术更新、盈利模式、市场竞争等；

e)法律风险，如碳排放履约、碳交易等各项活动的合规性等；

f)信用风险，识别的范围和内容包括但不限于：

—— 组织履约情况或碳排放控制目标完成情况（如有）；

—— 产品碳足迹对标情况；

—— 行政处罚情况；

—— 碳排放交易行为信用等级（根据交易机构公布的信用等级 名单确定）；

—— 其他失信行为（人民银行征信系统或各地公共信用信息平 台披露的信息）；

—— 与碳管理相关的重大涉诉案件。

措施的策划 组织应策划：

a)定时识别和评估面临的风险和机遇；

b)识别潜在风险的分类，制定风险准则，确定重要性等级；

c)如何应对这些风险和机遇的措施，以及：

1)碳管理体系、碳管理绩效改进过程中，融入并实施这些措 施；

2)评价措施的有效性。

当策划这些措施时，组织应考虑其可选技术方案、财务、运 行和经营要求。